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关于中咨

企业先容:

  澳门威斯尼斯网赌骗局(简称中咨企业,英文缩写CIECC)是国务院国资委管理的中央企业,是国内规模最大的综合性工程咨询机构之一 ,是中央政府投资建设项目科学决策的重要咨询服务单位。注册资金12亿元。

  中咨企业的业务领域覆盖国民经济的主要行业,具有甲级工程咨询综合资信、工程咨询专业资信、工程咨询专项资信、工程造价等专业资质,通过了ISO14000、OHSAS18000等体系认证,建立了覆盖全部业务范围、较为健全的质量管理体系。

  自1982年成立以来,中咨企业为中央政府在国家重大建设项目的决策和实施方面发挥了重要的参谋作用,也为地方政府、企事业单位等各类用户提供了大量的咨询服务。累计完成各类评估、规划咨询任务超过6万项,涉及总投资超过100万亿元,既优化了生产力布局,也规范了投资方向,还为国家节约了大量财政资金。企业参与过的重要项目包括西气东输、西电东送、南水北调、京沪高铁、首钢搬迁、奥运场馆、百万吨级乙烯、千万吨级炼油、百万千瓦级超超临界电站、大飞机工程、载人航天、探月工程,以及京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区建设、海南自贸区、长三角一体化、战略性新兴产业、全国生态保护与建设、“一带一路”与互联互通、西部大开发、东北振兴、新疆和藏区发展等一大批关系国计民生、体现综合国力的建设项目和发展规划,为国家经济建设和高质量发展做出了重要贡献。

  经过三十八年的不懈努力,中咨企业积累了丰富的经验,创建了中咨品牌,形成了贯穿投资项目建设全过程的业务链条,构建了咨询评估理论方法及服务体系,为国家制定技术标准提供了技术支撑,培养了一支高素质的综合性人才队伍,具有工程技术专业优势和宏观、产业的综合优势,积极开展跨行业、跨部门、跨学科、跨领域的课题研究,形成了具有中咨特色的研究领域。

  面对新形势,在机遇与挑战凸显的关键时期,中咨企业与时俱进,为实现企业高质量发展,提出了“12445”发展战略。围绕战略目标定位,积极整合内外资源,大力推进实现四个转变,即实现由政府业务为主向政府和社会业务并重转变,由中央业务为主向中央与地方业务并重转变,由国内业务为主向国内与国际业务并重转变,由工程前期为主向项目全生命周期转变。

  面向未来,中咨企业将“不忘初心、牢记使命”,始终不渝地秉承服务国家、贡献社会的企业使命,按照朱镕基同志提出的“把中咨企业建设成为诚信为本,优质高效,在国内有权威,在国际上有影响的工程咨询机构”的殷切希望,积极探索走出一条企业化模式、市场化手段、智库型导向的发展道路,不断地为国家、企业、社会提供优质、高效、卓越的咨询服务。

董事会:

管理团队:

企业业务:

企业理念

  企业使命:服务国家、贡献社会。

  行为规范:公正、科学、可靠。

  执业准则:敢言、多谋、慎断。

  企业精神:求实、严谨、高效。

  企业哲学:共享、利他、简单。

  五种意识:品牌意识、前瞻意识、进取意识、合作意识、清廉意识。

  战略目标:建设国内有权威、国际有影响的中国特色新型高端智库。

  “12445”战略构想:1个战略目标:建设国内有权威、国际有影响的中国特色新型高端智库。2轮驱动:改革和创新。4大支撑平台:高端智库平台、理论方法研究体系、综合性专家人才队伍、全新的企业学问。4化协同:市场化、企业化、国际化、信息化。5大支撑业务:咨询评估、工程管理、规划咨询、投资策划、管理咨询。

  发展道路:企业化模式、市场化手段、智库型导向。

企业中英文简称和标识:

 

  

 

  澳门威斯尼斯网赌骗局的中文简称为 “中咨企业”,英文简称为“CIECC”。标识设计意念来源于中咨企业服务的范围和行业特性,整个标识的造型是一个转动的地球,由中国国际工程咨询企业的英文缩写(CIECC)组成,里面是一个高度概括的钥匙,由经纬线等元素组成。

  地球是指中咨的服务范围;钥匙上的经纬线的交错象征中咨业务面和纵横深度;钥匙暗示中咨可帮你开启智慧之门,解决国内外工程建设的重大难题。

  中咨标识主色为深蓝,象征智慧、高科技,黄色本为土地的颜色,而标识中唯一的黄色的“I”又与中文中的工程的“工”字形似,这里引申为各类工程;钥匙把上的黄色“I”还具有多种含义, “I”在罗马文中代表“一”,在英文中又是“国际”、“信息”的首写字母,可使人对中咨形象产生许多联想。

  整个标识简洁明快,蓝黄对比强烈,充满时代感。

企业人才战略:

一、多举措并举,突出培养造就领军人才、研究员队伍和创新团队

  按照企业战略,构建企业技术职务框架体系,重点行业都要选定领军人物和高水平研究人员。采取培养和引进相结合的方式,加快形成一批战略咨询人才、行业权威专家和卓越研究人才。积极创新学习深造和实践培养模式,推进优秀人才职业生涯设计和院士培养工作,参加国家组织实施的高端人才开发工程,注重引进海外高层次创新创业人才。健全有利于领军人才创新创业的评价、使用、激励措施,研究设立人才发展基金,吸引、用好、留住高层次人才。推动高水平创新型专业团队建设,探索在优势领域由领军人才自组团队并赋予对等权责的管理模式,形成高层次人才和辅助人才衔接有序、梯次配备的合理结构。制定加强高层次人才队伍建设意见。

  二、着力培养开发优秀项目经理人才

  采取综合措施,切实调动好、保护好、发挥好项目经理的积极性和创造性,在主营业务领域形成专业人才密集的比较优势。以提升职业化、国际化水平和专业素质能力为抓手,支撑和鼓励项目经理参加专业学习、国际化培训和实践锻炼。加大青年人才发现、培育和使用力度,试行导师制,注重职业操守的培养,促其更好更快成长。加强劳动合同管理和新职工入职培训,坚持优胜劣汰原则,严格考核评价,形成基于契约化管理的新型劳动关系。强化绩效导向和激励效应,合理拉开分配档次,注重向业绩好、贡献大的优秀人才和卓越团队倾斜。实行人才分类管理,畅通专业人才职业发展通道,改进技术职称评聘方式,引导人才向专业领域发展、集聚。

  三、加强优秀企业家人才队伍建设

  坚持把优秀企业家作为形成企业核心竞争力的战略性稀缺资源予以重点培养开发。实施企业家素质提升计划,培养、提高战略思维、多元化团队领导经营管理能力。采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式选拔企业负责人,逐步加大公开招聘力度。加强企业负责人契约化管理、经营业绩考核管理和年度薪酬管理,研究中长期激励措施。完善干部选聘标准,将在所属企业及京外机构工作经历和业绩作为提拔中层以上干部的重要条件。进一步规范董事、监事人才选聘和培训教育工作,董事、监事上岗前必须参加企业的相关培训。建立企业经营管理人才库。

  四、统筹建设复合型管理人才队伍

  着眼于管理促发展、提高综合竞争力和强化服务意识,培养开发适应改革创新发展要求的高素质复合型管理人才。以培养高层次管理人才为重点,依托战略合作知名企业、高等院校和高层次干部培训机构,加大人才常识更新、国际化培训和干部对外交流力度,每年选派一定数量有培养潜力的高管人员参加EMBA学习和管理能力培训实践。有效引进高层次管理紧缺人才。积极推进经营管理工编辑与专业技术人才岗位交流工作,注重从优秀专业干部中选拔职能管理服务人才。制定管理人才队伍培训规划。

  五、创新发展机制,优化人才发展环境

  改进完善培养开发体系,实行分类分层定向培训与效果评价制度,引用先进招聘方式方法,提高人才培养开发质量。改进完善选人用人制度体系,建立健全人才评价使用机制、专业技术岗位职务晋升机制、高层次人才差别化管理机制及人才流动与退出机制,研究人才职业生涯发展规划,将个人发展与企业发展有机结合。改进完善分配激励管理体系,构建岗位价值分明、绩效导向、结构合理、公平公开并具有市场竞争力的薪酬分配机制,完善职工奖惩制度,将精神激励与物质激励相结合、短期激励与中长期激励相衔接、发展激励与权责激励相匹配。改进完善全员考核管理体系,建立企业副职领导考评制度,优化职工综合绩效考评办法,建立和完善业绩档案和绩效沟通改进制度,充分发挥考核引导和激励约束效能。完善现代企业制度,优化法人治理结构。大力推进人才信息化建设,提高管理效率和科学化水平。

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